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施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一， 1836年由施耐德兄弟建立。它的总部位于法国吕埃。
国家统计局发布的数据显示，2008-2011年的年平均增加量为139万盏。截至到2011年底，大陆城市道路照明灯具数量达到了1949万盏，2010-2014年LED户外照明行业产值规模及增速情况(单位：亿元，%)2014全年LED户外照明呈现以下三大特点：价格快速下降、国内安装量增长明显放缓、出口市场快速增长。当然，事出必有因，这一现象的产生与方方面面都有着一定的关系。首先，LED技术进一步提升，困扰LED户外功能性照明的散热、光衰、电源等问题得到进一步解决。



施耐德电气公司是全球能效管理领域的者，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2012财年，施耐德在全球的总营收达到240亿欧元，在100多个国家拥有超过140，000名员工。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，施耐德排名第438。
从发电、输电到用电，施耐德电气可为各个行业提供量身定制的解决方案。截至2003 年，全球预计将投资13 万亿美元，用于升级改造全球的输配电网络。各类设施的能耗及用电量分别占到了全球能耗的1/3和总电量的70%。它们也属于施耐德电气面向全部市场的一部分。如果这些不同的市场可以在设施层面解决能源浪费，那么他们所面临的能源管理和碳排放等头等难题也将得以缓解并顺利解决。而这正是施耐德电气能效管理解决方案所设定的目标：使建筑和运营管理更加，并实现高达30%的节能目标。

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十二五期间能源指标约束性虽然有较大的增强，但能源统计工作还存在一定问题，执行谁消耗、谁统计的方式、能源审计工作和监管力度还需加强。城市工作会议于2015年12月20日至21日在北京举行，总出席并发表重要讲话。时隔37年，重开城市工作会议，其深意不言而喻。会议提出，随着新型城镇化的不断推进，我国的城市化步伐稳步向前，越来越多的城市悄然诞生，但也带来诸多的大城市通病。城市发展需要依靠改革、科技、文化三轮驱动，增强城市持续发展能力。
(一) 在，为，这是施耐德电气扎根发展恒久不变的历史使命。我们不仅见证了经济的发展奇迹，更参与的每一步成长，相濡以沫，携手共进。


(二) 施耐德电气创建于1836 年，以钢铁制造业起家，发展至今已成为全球能效管理领域的者。一直以来，公司恪守创新、化和尽责的发展理念，在时代发展的各个阶段为行业的变革和转型做出了重要贡献。如今，公司的业务遍布全球100多个国家和地区，拥有超过14万名员工，致力帮助客户实现“善用其效，尽享其能”。


(三) 变革就是使命，施耐德电气坚信，在充满挑战的未来世界中，我们所秉承“善用其效，尽享其能”的绿色理念将开创新的历史，我们不仅是经济发展的动力、更要成为改变工作方式、思维方式和生活方式的新力量。


(四) 更多收获，更少消耗，是施耐德电气发展的愿景。我们提供产品，更提供智慧。

投身，助力地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，与我们共同实现可持续发展的期望。断路器按其使用范围分为高压断路器和低压断路器，高低压界线划分比较模糊，一般将3kV以上的称为高压电器。
低压断路器又称自动开关，俗称"空气开关"也是指低压断路器，它是一种既有手动开关作用，又能自动进行失压、欠压、过载、和短路保护的电器。它可用来分配电能，不频繁地启动异步电动机，对电源线路及电动机等实行保护，当它们发生严重的过载或者短路及欠压等故障时能自动切断电路，其功能相当于熔断器式开关与过欠热继电器等的组合。而且在分断故障电流后一般不需要变更零部件，已获得了广泛的应用。
在市场萎靡、价格竞争日益激烈的情况下，在走出去方面，机电集团积极挖掘一带一路市场商机，提出外抓市场、内抓管理，董事长、总经理亲自跑市场的大营销体系，目前成效明显。今年1－5月，机电集团出口销售收入同比增长20%。为改变以往所属企业各自独立，分兵突围，艰难为战的独狼式营销模式，去年起，机电集团进行营销大改革，集团总部成立市场拓展部，构建大营销体系：信息共享平台、集成总包项目运作平台、搭建海外市场拓展平台、搭建新产业拓展和新产品研发平台及产融结合服务平台。
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从长远来看，智能锁市场的竞争的将取决于产品供应链质量和线下服务体系，谁的根基越牢固，就越能获得品牌溢价和家庭用户的信任；再延伸至其他智能家居领域时，就拥有更强的势能。智能锁能否成为智能家居的突破口，担负起打通起家庭物联网的重任，还有待于市场的检验。五金机电产业是现代化经济不可缺少的基础性产业，为新技术、新产品的开发，为城市的建设提供重要的物质基础。五金机电产业的发展水平反映出一个国家或者地区在科学技术、工艺设计、材料、加工等方面的综合配套能力。
传统的铝合金门窗产业要融合到互联网的大潮，通过利用互联网去改变传统铝合金门窗产业的做法是无可厚非的。但通过互联网只是其中一种手段，铝合金门窗企业实力的竞争还是要靠门窗产品本身。2016年初，围绕着互联网和实体传统产业谁掌控市场大局争论激烈。群众中运动的狂热分子，希望借力互联网的大潮进行颠覆的梦想可能无法进入现实。从量变到质变，需要积累的过程。外因固然重要，但内因才是一个企业在市场上真正的竞争力。天翻地覆慨而慷，不单单是需要有改朝换代的狂热想法，更需要是各大铝合金门窗企业十年磨一剑的坚守。